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我的创业故事——小品牌创业如何走上正轨?(团队篇)

时间:2021-04-05    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

先说说我对“正轨”的理解:

1.大体能稳定完成当月当年kpi,收支平衡;

2.允许老板不太参与执行,员工能休假,公司依旧正常运作。

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关于团队建设,分享以下几个想法,适合小品牌:

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1⃣️ 不要怕员工流失,你要加速成长

花艺行业,花店老板常担心员工学完就走,员工流失率高。

担心是合理的,人往高处走也是合理的,员工流失是很多行业的通病。难道这事无解了?

当然不是!一个好的运作模式下,大家各司其职,收入正常,不太受委屈,能做喜欢的事,为什么非要跳槽?为什么非要走了自己开店,承担风险和压力?

曾经我把空间花艺交给我的第一位核心伙伴执行(我当她们伙伴而非员工,以后分享为什么),她做了小半年后完全上手了,打理得井井有条,我转去负责公司更多的部署工作。

当时我隐隐担忧:她成长速度好快,会不会想走?

事实是,她还真想过。但是后面,一是资深花艺的加入,促进了学习氛围,二是 既然我转去负责经营管理,那么也要注意更新我的成长和计划。

于是她决定留下,“继续跟大佬们学习。” 她也明白我们开始各司其职,而且公司是在进步的。

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另一个小故事。

有个试用期的新伙伴,我问过她,“以后你想自己开店吗?有些女孩会有这样的执念。”

创业挺辛苦,但创业的渴望我也能理解。因为她经历了我创业初期辛苦的花艺工作,也看到我的勤奋,她说,“我现在已经觉得创业会很辛苦了”。

于是她跟我们一起期待着,成为更完善更成熟的花艺公司,一起成长,一起为更好的前景而努力。

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2⃣️ 交接工作不顺利?上级要说清任务!

带1个员工,带5个员工,带10个员工,都会遇到不一样的问题。

在我的团队,到第四个员工的时候,我开始闹情绪了。

由于要交接出去的工作更多元了,比如拍照、修图、当客服等等……我发现,伙伴们明明聪明勤奋,偶尔却出现些我没料到的问题。

多次沟通之后,我发现,是我没把工作量化,也没有说清楚任务。

即使你是上级,也不要抱怨员工这么难教。

你入行的时间更长,他们经验不足是正常的。很多你摸索过后习以为常的工作习惯,会默认“大家都会”,实则不尽然。

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